团队协作的一些方法论思考

之前在代码重构内容中看到以下内容，和我们日常协作也有共性。

• 指明方向：让大家有意识，我们大致要做成什么，为什么要做成这样；
• 确定标准：重构不是炫技，不是构造华丽的系统。要面向工程、合作、业务，寻求最合适的设计；
• 确定方法：让大家的能力有的放矢；
• 不断促进：鼓励主动设计，尝试错误；紧把关口，让大家熟悉、成长。

这种其实还可以应用到紧急缺陷的解决，是否能把所有遇到的问题铺平，分类，再按照一定的结构分配。定位原因再逐个解决。而不是一团乱麻，指哪打哪。