洞察

6月04

  • 有陪倒闭后,关于产品工具的一些思考

    00:18 作者:Linmi

    背景 养菜菜的时候,我就定了宠物自动化三件套。最近准备买相关耗材时,发现该厂商淘宝已经停售产品和耗材…这下我更换设备不是,不更换也不是。了解了一下原因,原来是有陪(深圳市小萌宠物科技有限公司)资金链断裂导致倒闭了,不知是生是死。融资驱动的繁荣终究是昙花一现。 问了之前的运营负责人,说是已经清算了,没有救回的可能性。发了小红书,看到有人发了有陪公司空荡荡的办公室,还贴了欠租五个月的告示。 我挺纳闷,…

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5月14

  • 六顶思考帽是什么?

    08:41 作者:Linmi

    六顶思考帽是对讨论问题、解决问题或做出重要决策的一套框架方法,可以让团队成员摆脱个人惯性思维,从各种可能的角度思考问题。比如会议场景。 - 白帽:信息收集 - 黑帽:感受、直觉和情绪 - 黑帽:风险评估、批判 - 黄帽:效益和可行性 - 绿帽:创造力、新思路和可行性 - 蓝帽:过程控制 在真实项目场景中如何使用六顶思考帽的例子: 假设您是一家软件开发公司的项目经理。客户要求您开发一个新的Web应用…

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10月29

  • 场景问题怎么通过教程解决?

    19:18 作者:Linmi

    临时对接了几个客户,在此之前,我已经把教程录制完备,覆盖产品方面面的问题。只要稍微有点变通能力,就能很好理解。 但是客户遇到问题第一直觉还是问我,然后问我有没有对应的教程。我就把教程部分截图给他,让他学习。 这样的提问往复已经多次,所以我在想,为什么会这样?人们总想跳过学习路径直接到问题解决?还是场景太丰富无法联想功能配置?还是教程难以理解看起来舒服?有什么更好的办法去匹配场景问题解决? 其实问自…

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3月23

  • 短线思维与长线思维

    03:53 作者:Linmi

    拥有长线思维,可以将时间分配给重要但不紧急的事。成年人自己的时间自己分配 关注健康,避免频繁短线冲刺,每天固定学习,投资自己的时间到知识和能力的成长。 将资本和利润尽力投资到未来能产生巨大复利的领域,积累团队:投入研发;积累用户:投资平台、品牌;积累行业:用平台服务行业。

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  • 初创公司重构管理和协作方式的建议

    01:22 作者:Linmi

    看到一篇文章谈论到管理者的困惑梳理。文中这段话挺有意思:初创公司需要 3 至 6 个月重构一下管理和协作方式。与代码重构类似,需要注意以下几点: 1. 小范围隔离测试; 2. 同行评审(Peer review); 3. 不要一次性改变一切; 4. 避免过度设计等等(Avoid over-engineering)。 标注学英语挺好。

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