在《15000字看完lululemon增长攻略》一文中,看到 lululemon 关于增长策略的方式是:

初期的lululemon采取了打造爆款单品的策略, 用创始人的话来说就是品类杀手『Category Killer』,让消费者先认知产品,再认知品牌。

这其实在我看来很没有营养,且无法带来阅读收益的文章。

  • 打造爆款单品在教育也好,各行业也好,是策略中的共识,为什么要重复写?
  • 「先认知产品,再认知品牌。」看起来更像是方法论,且不可参考与预知,不同产品如何套用?

带着思考,我会重点在:

  • 创造力的团队招募,方式方法
  • 单品的投放与数据分析策略
  • 爆款单品的时间把控,营销费用的跟进