在项目管理中,有三种基本类型的工作分解结构。
1. 面向过程的 WBS:通过定义项目的工作阶段、功能和完成项目应遵循的步骤,生成一个全面的项目范围。
2. 以可交付成果为导向的 WBS:识别项目的可交付成果,例如有助于整个项目目标的实物项目,并显示它们之间的关系。
3. 分时间段的 WBS:它将长期项目划分为主要阶段而不是步骤,只有在即将到来的项目阶段才进行全面规划。
在项目管理中,有三种基本类型的工作分解结构。
1. 面向过程的 WBS:通过定义项目的工作阶段、功能和完成项目应遵循的步骤,生成一个全面的项目范围。
2. 以可交付成果为导向的 WBS:识别项目的可交付成果,例如有助于整个项目目标的实物项目,并显示它们之间的关系。
3. 分时间段的 WBS:它将长期项目划分为主要阶段而不是步骤,只有在即将到来的项目阶段才进行全面规划。
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