日志

Linmi 个人的有意思记录

11月02

  • 产品中充满了妥协。

    11:38 作者:Linmi

    在内部反馈群里,有位同学反馈某个模块为什么不能禁用?产品思路给的是 unpin 就好,但是对应模块还是启用。用户只能妥协,因为改动是掌握在产品团队手里。 往下再思考思考?比如界面设计元素组合可以更人性化。功能模块之间做进一步解藕。因为已经有相当复杂的功能存在了,不如大家一碗水端平。 有些固定的模块会影响到核心功能?那为什么不前置的给用户解绑的提示?代码更前置的做一些解绑动作。 结合最近遇到的问题,…

    运营
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10月30

  • 找牛逼的人,学习是最快的。

    00:44 作者:Linmi

    得有人帮忙,真的,我现在真的悟了:找牛逼的人,学习是最快的。 然后再去找其他牛逼人的输出,对比抽出来相似的,说明他们都有遇到过,解决方案一致,我就可以直接纳入解决方案了。 和客户单独问你问题,你个人会直接输出解决方案一样。层级越高的人,视野越开拓。

    灵感
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10月29

  • 场景问题怎么通过教程解决?

    19:18 作者:Linmi

    临时对接了几个客户,在此之前,我已经把教程录制完备,覆盖产品方面面的问题。只要稍微有点变通能力,就能很好理解。 但是客户遇到问题第一直觉还是问我,然后问我有没有对应的教程。我就把教程部分截图给他,让他学习。 这样的提问往复已经多次,所以我在想,为什么会这样?人们总想跳过学习路径直接到问题解决?还是场景太丰富无法联想功能配置?还是教程难以理解看起来舒服?有什么更好的办法去匹配场景问题解决? 其实问自…

    洞察
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10月27

  • 团队协作的一些方法论思考

    23:46 作者:Linmi

    之前在代码重构内容中看到以下内容,和我们日常协作也有共性。 指明方向:让大家有意识,我们大致要做成什么,为什么要做成这样; 确定标准:重构不是炫技,不是构造华丽的系统。要面向工程、合作、业务,寻求最合适的设计; 确定方法:让大家的能力有的放矢; 不断促进:鼓励主动设计,尝试错误;紧把关口,让大家熟悉、成长。 这种其实还可以应用到紧急缺陷的解决,是否能把所有遇到的问题铺平,分类,再按照一定的结构分配…

    灵感
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3月27

  • 技术实战类的文章写作思路

    21:44 作者:Linmi

    实战类的文章写作思路:背景 → 排查 → 解决 → 防止,以解决某个事故为例来介绍。 - 首先描述问题背景,如何发现的问题?在什么情况下发生的?造成了什么样的影响; - 排查过程,针对展现出来的异常,怀疑某方面出现了问题,需要做一些测试来验证,大多数情况下,不会一次就找到问题的本质,整个过程就需要不断的测试、研究、推断、验证,直到最后找到问题的根源; - 解决方案,根据上一个步骤找到的问题本质,在…原文连接

    灵感
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  • 自动化新闻:算法是如何重写媒体的

    21:37 作者:Linmi

    在算法提高媒体采编工作效率的同时,如何让算法在这个过程中更负责任?西北大学传播学和计算机科学助理教授 Nicholas Diakopoulos 新书《自动化新闻:算法是如何重写媒体的 (Automating the News: How Algorithms are Rewriting the Media)》 原文链接:Automating the News: How Algorithms are …

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  • 取消 Notion 的拼写检查

    21:28 作者:Linmi

    作为中文用户,极少能用到 Notion 的拼写检查,而且拼写检查的红色提醒样式也很难看。 所以,不如右键取消一下?

    取消 Notion 的拼写检查

    产品
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3月24

  • WBS 有哪些分类?

    14:53 作者:Linmi

    在项目管理中,有三种基本类型的工作分解结构。 1. 面向过程的 WBS:通过定义项目的工作阶段、功能和完成项目应遵循的步骤,生成一个全面的项目范围。 2. 以可交付成果为导向的 WBS:识别项目的可交付成果,例如有助于整个项目目标的实物项目,并显示它们之间的关系。 3. 分时间段的 WBS:它将长期项目划分为主要阶段而不是步骤,只有在即将到来的项目阶段才进行全面规划。

    项目管理
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  • 尝试一下会议后回顾

    14:05 作者:Linmi

    最近有意识地开始在会议后回顾,发现九成会议我看一下会议录屏过一遍文字稿就好。 - 教学性质的的会,精神会比较集中,主要是怕错过。但持续 20 min 后就集中了; - 过任务会议会比较悠闲,因为自己需要的内容会比较固定,实际 90% 内容是噪音; 我先尝试用下一步动作来衡量会议效果,减少无效会议。

    工具
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3月23

  • 免费的曲库 Sampld

    20:30 作者:Linmi

    这个新出来的免费的曲库 Sampld 感觉还不错。 - 整体 UI 设计可圈可点; - 对音乐有情景分类,配视频背景音乐的时候可以根据情绪表达来选择适合的配乐; - 免费可商用,但是禁止下载后再复制到类似网站。 试听了几首,感觉可以拿来练习“音感”。原文连接

    工具
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  • 异地换领身份证的一些问题解答

    18:10 作者:Linmi

    元旦那天我尝试去换领了一下身份证,过程中有一些注意到的点可以分享给各位: 1. 全国已支持异地换领身份证,非户籍地也可以; 2. 搜索派出所同时也需要加户政关键词,有的派出所治安与户政分离; 3. 北京海淀这边派出所元旦假期也可以办理身份证换领业务,不过具体还应各地政策情况具体看,建议先网上搜索了解当地政策; 4. 派出所支付支持在线支付,但是办理的业务员阿姨也会问你是否携带现金。这里建议携带现金…

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  • 短线思维与长线思维

    03:53 作者:Linmi

    拥有长线思维,可以将时间分配给重要但不紧急的事。成年人自己的时间自己分配 关注健康,避免频繁短线冲刺,每天固定学习,投资自己的时间到知识和能力的成长。 将资本和利润尽力投资到未来能产生巨大复利的领域,积累团队:投入研发;积累用户:投资平台、品牌;积累行业:用平台服务行业。

    短线思维与长线思维

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  • 创作者运营的一些方式方法

    03:49 作者:Linmi

    可以从一些问卷中反推一些运营方向,比如 B 站对于 UP 的问卷中,就可以看出对创作者运营的一些方式方法: 1. 内容制作技巧 2. 如何推广及涨粉引流 3. 专业的账号运营指导 4. 如何维系好与粉丝的关系 5. 大咖的成功经验 6. 优先给予平台政策及合作方式 7. 变现模式 8. 官方认证及包装推广

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  • 初创公司重构管理和协作方式的建议

    01:22 作者:Linmi

    看到一篇文章谈论到管理者的困惑梳理。文中这段话挺有意思:初创公司需要 3 至 6 个月重构一下管理和协作方式。与代码重构类似,需要注意以下几点: 1. 小范围隔离测试; 2. 同行评审(Peer review); 3. 不要一次性改变一切; 4. 避免过度设计等等(Avoid over-engineering)。 标注学英语挺好。

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  • 关于音乐入门的教程

    01:10 作者:Linmi

    周末抄起之前买的 Logic Pro 开始学习创作酷酷的音乐。之前收藏了一份关于音乐入门的教程,可以了解基础的乐理知识: 什么节奏? 什么是音符音阶? 什么是旋律? 分析歌曲的节奏等等 ... 另外交互式学习,对于我们小白入门是非常友好的。原文连接

    关于音乐入门的教程

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